公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升级危大建设建设工程建设施工安全性高控制。升级危大建设建设工程建设施工辨认、策划计划书事业单位编制、核验、审批制、说明、实行、复验各基本原则的安全性高控制，严把危大建设建设工程建设施工辨认关、策划计划书编审关、交底关、实行关、复验关，保障了危大建设建设工程建设施工安全性高标准化管理全的全过程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
重视谋略工地小工建造。面对集团市政工程占领全国各省二十多个省、市、基层民主区，很安全的管理工作点多、线长、面广的显著特点，确定平果手机风险源巡查管治订阅程序，对风险源巡查改修确定开环的管理；全面推广塔式吊装机械、来启闭机来统计资料随时监控器机系统、调控程序，对大数据分析来重要的统计资料确定随时监控器机系统，对问题拉伸动作马上性预警信息并调控；灰尘监控器机系统机械、身份证认证制考勤管理机、塔式吊装机等与智能物下载客户端网页链接，统计资料马上性上程序，提高自己了集团、分集团对楼盘的远程控制的管理工作程度。采用非常严格敲定地方法律规定、法律法规，增强稳定风险点分析性管控效能，做起了无误区分风险点分析性，马上保持风险点分析性，全面消除风险点分析性，推进了工厂稳定经营级别进这一步提高，实现了了稳定生育無事故，稳定生育稳定性、受控。（稳定经营部）