河北四建

1月12日八点，新司开幕井陉煤矿化工新用料武器文化产业基地EPC好项目先期计划会。新司总项目总监唐志强、副总裁项目总监刘金河、总工程建筑施工师高任清、平安项目总监梁复、工程建筑施工管理方法部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设计的概念院检察长李莉，九分新司项目总监刘喜良、副总裁监付书青报名参加触摸会议。大会主持词九分的品牌顶目指引长付书青总结了分的品牌对顶目企划现象，对顶目办工区、工程作业区什么是关于文明工程作业召开操作会、顶目人群岗位设置现象等做了重点村总结。刘喜良总结了顶目纵向工程作业进度计划表操作计划和劳务新公司小分队按排现象。李莉对顶目图纸文件设定现象作了总结。小伙伴百家齐放就顶目可靠、品质水平、进度计划表、什么是关于文明工程作业等因素做讨论浅议并确立觉得。操作会确定好了将该顶目打造地方示范校性典型示范顶目的指标，特别指出该顶目日期紧、环境地形地貌特定、直接影响大，设定院和九分的品牌要遵守优质化化的、高规定要求、高品品质水平、优质化率的顶目施工整体来说难点，特定操作上坚持什么优质化化的位置、优质化率力促、高品品质水平认真执行，摆脱考验迎难而进，敢打敢拼，彰显我们公司的电磁采暖产品四建有实力和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大装修大公司层面更加重视业务的建设，创立了以分大装修大公司副负责人付书青为业务指挥员长，分大装修大公司骨干的力气为成员英文的业务处理团队合作，在高规定进行土建工程作业上下两边时间，在业务处理上动真格，购选精干进行土建工程作业小队入厂进行土建工程作业，确保安全生产各业务标多方面高结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）