4月12日点半，我司党组书纪、董事局长董兴盛，总经历经历张新煜，茶叶市场的的激发部副外长杨帅、刘义超（兼雄安办事人处副主任）到六分我司（雄安分我司）调研提纲组茶叶市场的的激发工作任务。分我司班子全体成员、茶叶市场的的激发科负责管理人参于调研提纲组会议通知。分总部就在今年的后任務定制激发投建情况下及下步任务进度表做下简单报告。张新煜体现了了分总部纵向市面 定制激发投建任务存在的的情况，汇总了定制激发投建工作思路，定量分析了现如今市面 未来发展趋势，确立要注重企业客户有关的维修保养与推进，延长好項目讯息的监视与财政投入，注重雄安新城区的投建动态的，并得到 有币值的好項目讯息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
天津设计区分品牌总经理李广涛、组织部长臧整合也参加者了这次的考察，并对分品牌餐饮市场设计做工作作了总结会。